« janeiro 2006 | Main | março 2006 »

Newton Campos

Jornal Valor EconÁ´mico - por Andrea Giardino de São Paulo

A história recente de algumas das principais empresas brasileiras tem se tornado objeto de estudo de alunos das principais escolas de negócios do mundo. Para conhecer mais sobre o estilo de gestão das companhias nacionais, elas até patrocinam a viagem dos estudantes de MBA e pós-graduação ao país. O movimento, que teve início em 2000, cresceu de forma significativa nos últimos seis anos e hoje atrai o interesse de centros de ensino de peso como a Harvard Business School, o Massachusetts Institute of Technology (MIT), o IMD Business School, a Pittsburgh University, Darden e Wharton, primeira colocada no último ranking do "Financial Times" com os melhores cursos de MBA.

Em Harvard, o primeiro registro aconteceu em 1999, com a análise da Mandic BBS, empresa fundada pelo precursor da internet no país, Aleksandar Mandic. Pouco tempo depois, faziam parte do banco de casos da escola, a Editora Abril, Embraer, Gerdau e Submarino. Mas essa disseminação só ganhou força a partir de 2001, quando a tradicional escola de administração, reconhecida por seu método de estudos de casos, decidiu criar centros de pesquisas regionais. "A iniciativa visa explorar casos globais para que os alunos possam aprender lições das histórias de cada país", afirma Ricardo Reisen, responsável pela unidade brasileira da Harvard Latin America Research Center.

Atualmente existem cinco centros de Harvard: na Á�sia-Pacífico (em Hong Kong), Japão, Europa (em Paris), Califórnia (no Silicon Valey) e América Latina (escritórios na Argentina e no Brasil). Segundo Reisen, a idéia nasceu para atender uma necessidade dos alunos estrangeiros, que correspondem a 30% dos 900 alunos que entram todos os anos nos MBAs da escola. "Muitos reclamavam da dificuldade de aplicar os casos de empresas americanas na realidade do dia-a-dia de seu país ", diz. Mas com a criação dos centros regionais, esse cenário começa a mudar.

Continue reading 'Escolas de negócios estudam casos do Brasil'

Newton Campos

Global Warming: We are past the point of no return
By Michael McCarthy (January, 2006 - The Independent)

The world has already passed the point of no return for climate change, and civilisation as we know it is now unlikely to survive, according to James Lovelock, the scientist and green guru who conceived the idea of Gaia - the Earth which keeps itself fit for life.

In a profoundly pessimistic new assessment, published in today's Independent, Professor Lovelock suggests that efforts to counter global warming cannot succeed, and that, in effect, it is already too late.

The world and human society face disaster to a worse extent, and on a faster timescale, than almost anybody realises, he believes. He writes: "Before this century is over, billions of us will die, and the few breeding pairs of people that survive will be in the Arctic where the climate remains tolerable."

In making such a statement, far gloomier than any yet made by a scientist of comparable international standing, Professor Lovelock accepts he is going out on a limb. But as the man who conceived the first wholly new way of looking at life on Earth since Charles Darwin, he feels his own analysis of what is happening leaves him no choice. He believes that it is the self-regulating mechanism of Gaia itself - increasingly accepted by other scientists worldwide, although they prefer to term it the Earth System - which, perversely, will ensure that the warming cannot be mastered.

This is because the system contains myriad feedback mechanisms which in the past have acted in concert to keep the Earth much cooler than it otherwise would be. Now, however, they will come together to amplify the warming being caused by human activities such as transport and industry through huge emissions of greenhouse gases such as carbon dioxide (CO2 ).

It means that the harmful consequences of human beings damaging the living planet's ancient regulatory system will be non-linear - in other words, likely to accelerate uncontrollably.

He terms this phenomenon "The Revenge of Gaia" and examines it in detail in a new book with that title, to be published next month.

Continue reading 'Global Warming: point of no return'

Newton Campos

Top experts help us plot four scenarios that show where the company's geniuses may be leading it--and, perhaps, all of us.
By Chris Taylor - February, 2006

(Business 2.0) - We all know that the company Sergey Brin and Larry Page founded a mere eight years ago is one of the new century's most cunning enterprises. If there were any lingering doubts, 2005 erased them. Google's sales jumped an estimated 50 percent to $6 billion, its profits tripled to a projected $1.6 billion, and Wall Street answered with an unprecedented vote of confidence: a $120 billion market cap, a share price soaring above $400, and a price/earnings ratio close to 70.

Scenario 1 (Circa 2025): Google Is The Media
Google TV, Google Mobile and the rise of e-paper create the perfect storm.
Some say it began with the launch of Google News, the company's first media aggregation site, in 2002. Others point to Google Book Search, completed in 2007 despite cries of foul play from the publishing industry.[1] But those were just trial runs. Google took its first real step toward media dominance in 2008, when it bought an obscure cable network for $3 billion and transformed it into Google TV.[2] The library of video content the company had been archiving for years was now searchable via remote control. Viewers could choose any show they wanted from the history of TV; all they had to do in return was sit through just one commercial before each show, and then vote with their remotes on how relevant they found the ad.

That's a huge bet on future growth that seems unthinkable during the postbubble period. But in Google's case, the exuberance is rational. That's because Brin, Page, and CEO Eric Schmidt cornered online advertising: They've made it precision-targeted and dirt cheap. U.S. companies still devote more ad dollars to the Yellow Pages than to the Internet (which accounts for less than 5 percent of overall ad spending). Yet Americans now spend more than 30 percent of their media-consuming time surfing the Web. When the ad dollars catch up to the trend, a mountain of cash awaits, and Google is positioned like no one else to scoop it up.

Even if Google has to share that payday with rivals like Microsoft and Yahoo, the company has an edge, with storage space and sheer processing power--an estimated 150,000 servers and counting--that will enable it to do just about anything it wants with the Web. And boy, does this company want. It signed up about eight new hires per day in 2005--a lot of them from Microsoft, many among the smartest people on the planet at what they do. Google is on track to spend more than $500 million on research and development in 2006, and last year it launched more free products in beta than in any previous year (see opposite page). Name any long-term technology bet you can think of--genome-tailored drugs, artificial intelligence, the space elevator--and chances are, there's a team in the Googleplex working on an application.

Which raises the most widely debated question in business: What kind of company will Google become in the coming decades? Will it succumb to hubris and flame out like so many of its predecessors? Or will it grow into an omnipresent, omnipotent force--not just on Wall Street or the Web, but in society? We put the question to scientists, consultants, former Google employees, and tech visionaries like Ray Kurzweil and Stephen Wolfram. They responded with well-argued, richly detailed, and sometimes scary visions of a Google future. On the following pages, we've compiled four very different scenarios for the company. Each details an extreme, but plausible, outcome. In three of them, Google attains monopolistic power, lording over the media, the Internet, and scientific development itself. In the fourth, Google withers and dies. That may seem unthinkable now, but nobody is immune to arrogant missteps. Not even today's smartest business minds. --Additional reporting by Paul Kaihla and Erick Schonfeld

Continue reading 'Imagining the Google Future'

Newton Campos

From the Alumni Association we would like to inform you about the first course we have organised for IE Alumni in China

MBA UPDATE: BUSINESS IN CHINA

This course is aimed at alumni who are interested in gaining an insight into the world's fastest growing economy and in learning more about trade relations. Sessions will be led by professors from Fudan University, IE, entrepreneurs and representatives of institutions in the field of commerce. Participants will also have the opportunity to visit companies based in Shanghai. Participants will also be invited to take part in a guided tour on Sunday, May 28.

When?: From May 29 to june 2
Where?: Sessions will be held at the Fudan University campus (http://www.fudan.edu.cn)
What are the course fees (per person)?:
Associates: â?¬350
Non-associates and guests: â?¬450
Fees include course literature, transfer by bus from
the hotel which we suggest to the university and companies, coffee breaks, luncheons, and the guided tour on the Sunday before the course starts. It does not include accommodation or air fares, although the Alumni Association can provide information on hotels and flights.

Don't miss this opportunity! Register now!

Further information:
alumni@ie.edu / victoria.gimeno@ie.edu

Newton Campos

IE Business School lança nova página web do Colégio Jurídico
Considerado a melhor instituição de direito empresarial da Espanha, o IE Business School lança a nova página web de seu Colégio Jurídico. Convidamos vocés Á  nova casa virtual dos advogados formados pelo IE.

O endereço é o seguinte:
http://colegio.juridico.ie.edu/

Newton Campos

Repasso o convite da "MBA Alumni Brasil" para ex-alunos do MBA e International MBA do IE. Eu estarei lá, representando o IE, se alguém mais quiser vir ou representar o grupo em algum país, por favor entre em contato comigo (Newton Campos, International MBA 2002).
____________________________________________________________________

Brasil

Prezados,

Realizaremos a reunião anual de organização do grupo no próximo dia 16 de Fevereiro, quinta-feira, com início Á s 19.30h no auditório do Banco Calyon, situado na Alameda Itu, 852 em São Paulo. Estacionamento terceirizado no local.

Nesta oportunidade, discutiremos os assuntos relacionados Á  organização do grupo (critérios de cadastro, contato com imprensa, melhores práticas), planejaremos os eventos/happy-hours para o ano, formas para alavancar esta ferramenta de networking e também queremos ouvir suas dúvidas e sugestões. As atividades do grupo dependem da sua participação. Á? importante a participação de pelo menos um representante de sua escola.

Temos mais de 50 escolas representadas. Á? importante que tenhamos um representante de sua escola junto a coordenação do grupo que nos assessore com questões de cadastro. A reunião é aberta a todos os membros.

Necessitamos da confirmação de presença.

Membros no RJ, NY, Miami e Londres: Entrarei em contato com os colegas que nos assessoram fora de São Paulo após a reunião. Caso tenham sugestões ou queiram se voluntariar para organizar happy-hours, eventos ou palestras, entrem em contato pelo e-mail: patriciavolpi@yahoo.com.

Newton Campos

Evento com Maurizio Mauro
presidente executivo do Grupo Abril com o tema "Agenda Brasileira para o Desenvolvimento".

Tema: Agenda Brasileira para o Desenvolvimento
Palestrante: Maurizio Mauro (Presidente Executivo do Grupo Abril)
Data e Horário: 22 de Fevereiro (quarta-feira), Á s 19:00h
Formato: 1 hora de exposição + 30 min de perguntas e respostas + happy hour
Público: Alumni das principais escolas de MBA
Local: Centro Brasileiro Britânico, Rua Ferreira de Araújo, 741, térreo, em Pinheiros.

Evento Gratuito
Organização: London Business School, British Council
Apoio: MBA Alumni Brasil

Aos interessados favor enviar um e-mail para a Cecília Barata (cecilia.barata@britishcouncil.org.br) informando nome, nome da empresa aonde trabalha e o interesse pela palestra em questão.

BIOGRAFIA MAURIZIO MAURO
Maurizio desenvolveu sua carreira profissional no setor de serviços. Dirigiu sua própria empresa de desenvolvimento de software e comunicações de dados, atuou como diretor de planejamento e controle de um banco comercial e serviu como consultor da Booz-Allen & Hamilton. Como sócio sénior, era o presidente da subsidiária brasileira e participou do board mundial da empresa. Atualmente é Presidente Executivo do Grupo Abril. Administrador de empresas pela Fundação Getulio Vargas com pós-graduação em finanças pela Universidade de São Paulo, é membro do Conselho Consultivo da Universidad de San Andres em Buenos Aires / Argentina e Presidente da Comissão de Auto-Avaliação do IBMEC São Paulo.

Newton Campos

Demanda de empresas por cursos a distância dobrou em 2005
Custo para qualificar profissionais é 20% menor que o tradicional

De acordo com dados do Ministério da Educação (MEC), o ensino a distância cresceu 1.060% entre 2000 e 2004. A demanda de empresas por cursos customizados online na Fundação Getúlio Vargas também dobrou entre 2004 e 2005, sobretudo, pelo custo que é 20% menor do que o dos cursos tradicionais.

O Programa FGV Online tem atualmente 2.250 alunos corporativos em MBAs e cerca de 1.000 em cursos livres. O diretor do Programa de Ensino a Distância da FGV, Carlos Longo, explica que o custo dos cursos online é muito menor, mas que a empresa ganha mesmo é no custo de oportunidade.

- A companhia não precisa gastar dinheiro com passagem aérea e hospedagem para reunir funcionários de diversas sedes em uma sala de aula. Com o ensino a distância, é possível oferecer um treinamento direcionado a uma grande quantidade de pessoas localizadas em diversas cidades simultaneamente", comenta.

Cada vez mais as empresas preferem substituir o gasto com bolsas de estudo por investimentos em cursos customizados a distância, já que nesses programas tém a opção de decidir o enfoque que mais se alinhe Á  estratégia de seus negócios e com menor custo.

O FGV Online foi reconhecido como Referéncia Nacional em EAD no E-Learning Brasil de 2005 e mantém parcerias com 25 empresas atualmente, entre as quais: Bradesco, Roche, Sul América, Schering Plough, além do Banco Central, BNDES, Eletropaulo e Embrapa. Só do Banco do Brasil, o Programa de Ensino a Distância prepara 2.100 alunos.

Só em 2005, o FGV Online teve mais de 200 alunos inscritos no curso de MBA Executivo em Administração de Empresas, sendo que, vários desses alunos são brasileiros residentes no exterior. Entre seus clientes corporativos, estão empresas como Banco do Brasil, Companhia Vale do Rio Doce, Bradesco, Basf e Roche. Em parceria com o BNDES desde 2003, promovemos o treinamento de 25 mil agentes financeiros que comercializam as linhas de credito do banco estatal.

Com o auxílio da Internet, vídeo conferéncia e transmissão via satélite, oferecemos cursos de longa, média e curta duração em Direito, Gestão Empresarial e Docéncia. Nosso MBA em Administração de Empresas a distância foi aprovado pelo MEC desde 2003, e hoje é oferecido com énfase em quatro áreas: Gestão, Marketing, Recursos Humanos e Meio Ambiente.

Newton Campos

I took this interview from the intranet of the IIM Indian Institute of Management alumni Club in India. In the end of 2005 the analyst Tim Beyers spoke with Paul Saffo, director of the Institute for the Future, about what to expect in 2016. Some of the keywords are: robotics, social networks, green movements, spanish language in America, open source softwares, Asian manufacturing...

Tim Beyers: Paul, thanks very much for making time today. Before we get started I'd appreciate it if you'd give us an introduction to what you do and how you do it.

Paul Saffo: Sure. I am a long-range forecaster.

Tim Beyers: What does that mean, exactly?

Paul Saffo: I don't predict; rather, my focus is about understanding uncertainty and translating uncertainty into a meaningful view of what may lie ahead. The Institute is a 35-year-old research foundation dedicated to long-range forecasting and, in particular, the intersection of technology and its impact on society. So, I do spend a lot of time looking at technology, though it is not my exclusive focus.

Continue reading 'Paul Saffo: What to expect to 2016'

Newton Campos

Publico aqui parte a nota de imprensa divulgada pelo IE esta semana, após a publicação do último ranking do Financial TImes. Parabéns a todos nós!

FINANCIAL TIMES - RANKING MBA 2006
IE Instituto de Empresa: 1ª escola espanhola e 12ª do mundo em programas MBA

Madri, 30 de Janeiro de 2006 - O programa MBA do IE Instituto de Empresa ocupa a 1ª posição da Espanha, a 3ª da Europa e a 12ª do mundo, de acordo com a edição da última segunda-feira do Financial Times em seu prestigioso ranking 2006 de programas MBA. Por áreas académicas, o IE Instituto de Empresa se destaca entre as 10 melhores escolas do mundo em Empreendedorismo e Comportamento Organizacional. Este resultado consolida a posição do IE Instituto de Empresa como uma das principais escolas de negócios do mundo.

Para a elaboração do ranking se tomou em conta 21 categorias, tanto institucionais como referentes aos formados por cada escola. Entre elas, o Financial Times analisou dados como grau de internacionalização da escola e projeção de seus programas, o cumprimento de expectativas, o salário ponderado dos formados trés anos após o término do programa, a porcentagem de mulheres no quadro de professores e nas salas de aula, porcentagem de professores internacionais, de professores com doutorado e o nível da pesquisa realizada dentro do campus.

O resultado deste ranking do Financial Times reconhece o trabalho que o IE Instituto de Empresa vem desenvolvendo ao longo de mais de 30 anos, tornando-se uma das principais escolas de negócios do mundo, orientada a formar empreendedores e diretores de empresas através de programas de pós-graduação e de Executive Education. O IE Instituto de Empresa se caracteriza por seu enfoque global, seu caráter empreendedor e inovador, pelo desenvolvimento de propjetos de pesquisa aplicada e pelo fomento de iniciativas socialmente responsáveis. Atualmente o IE Instituto de Empresa conta com uma rede de mais de 30 mil ex-alunos em postos de responsabilidade em mais de 85 países.