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Newton Campos

While traditional work histories still rule, the day may not be far off when video pitches become a standard supplement.
by Francesca Di Megliofrom Newsweek

A keyword search of "résumé" on the online video site YouTube turns up 5,180 results, including videos of everything from someone breaking into his boss's office to a young person who plays the piano and sings his own praises in the hopes of launching a career in public relations. With all the buzz around video résumés, the B-school student seeking that post-MBA job might think the paper résumé—or its online equivalent—is dead. But at least for this year's class of grads, the message is "think again".

Many career-placement directors at top B-schools are telling their students to steer clear of video altogether for now. The reason? While the YouTube generation—the so-called "Millennials" who were born after 1981—might be embracing video résumés, it's the Baby Boomers who are still doing most of the hiring. "Boomers aren't going to watch them", says Everette Fortner, director of career development at the University of Virginia's Darden Graduate School of Business Administration.

Business school career counselors are also wary because of the unprofessional tone of some videos. In the fall of 2006, Yale student Aleksey Vayner sent his video résumé, called "Impossible is Nothing," to investment bank UBS, and the video quickly found its way to YouTube, where it was mocked, spoofed, and made Vayner the laughing-stock of Wall Street. The lengthy video, which had Vayner waxing poetic about life, breaking bricks with his hands, and dancing with a half-dressed woman, became the epitome of how not to do a video résumé. It has led some people—especially those in B-school—to shy away from the medium entirely.

A Sense of Presence
One of the résumés on YouTube belongs to Allen Ulbricht, a 2003 graduate of Georgia Tech's undergraduate management program, whose video has him dressed in business casual attire and responding—as naturally as possible—to likely questions for a Web 2.0 gig to which he was applying in December, 2006.

Now the owner of Real Nice Software, which creates custom software for small businesses, Ulbricht says he pulled himself out of the running for the job but is sure his video, an adjunct to his traditional online résumé, would have given him a leg up on the competition. Video will become an expected part of the job application, says Ulbricht, even if it will never replace traditional, written résumés.

Still in their infancy, video résumés have caught on with the creative and with other young people who want to show off their skills—either because of the visual impact or to make up for lack of work experience. "Video résumés animate a job seeker in ways that traditional paper media can't", says Mark Oldman, co-president of the career site Vault.com in New York. "You can really get a sense of one's professional presence, poise, enthusiasm, and passion".

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Newton Campos

Article published in Business Day’s Real Business of South Africa
by Prof. Herrington - University of Cape Town

Entrepreneurship is a long, difficult word. And like the word, the reality of the concept involves many differing viewpoints and definitions. The word, entrepreneur, comes from the French language and dates back to the 1700s. It’s a strange word, difficult enough to pronounce, let alone spell. Yet nowadays it’s a household word used by millions throughout the world.

However, ask 10 different people their understanding of the word, and you are likely to get 10 different answers. Some people think of it as a mad scientist working in his garage trying to invent something that is totally new to the world in the hope that he may well be able to commercialise it and make money from it. Others think of the housewife working in the kitchen who develops a superb sauce recipe. She gives this to her friends who think that it is fantastic. More friends ask for it and soon she thinks that if it is so good she could sell it.
Then a company is formed and a new growth venture starts up. Such an example is Ina Paarman in SA or Sara Lee in the US.

Whatever the definition, the process is undoubtedly critical to the well-being and economic development of a country. Jean-Baptiste Say, a French economist of the 1800s, said that an entrepreneur shifts economic resources out of an area of low productivity into an area of higher productivity and greater yield. The Oxford dictionary definition describes the entrepreneur as one who organises, manages and assumes the risk of a business enterprise.

In SA, large corporations are changing. They are undergoing what they call restructuring, downsizing, and reorganisation. The net effect is that large corporations are not contributing to the growth of employment in the country. It is up to the small businesses, and it is these businesses that should be encouraged to start and grow.

Modernisation is having its effect. E-commerce has had a pronounced effect on what is happening in the business environment. If one sits back and thinks about what profound developments have taken place, especially in communication, there are probably four major changes that have revolutionised communication worldwide, and these changes have taken place in the past 50 to 60 years.

The introduction of the cell-phone, the personal computer, television and jet travel has revolutionised the way in which we communicate. It has made the world much smaller as communication is now almost instantaneous and the latest news can be relayed live around the world. No more does the business person or government official have to wait days to find out what is going on. All this has tremendous advantages, but it also has brought its own inherent problems. Daily pressures have become enormous, time is of vital importance, globalisation has caused increased competition, and many other factors influence our day-to-day lives.

Nonetheless, whatever one may say, the importance of entrepreneurship within business, within governments, among nongovernment organisations in any country is crucial. It is definitely the chief agent of change that operates within the economic system. The most successful companies are those that engage in more entrepreneurial activity and innovation than others.

The need in SA for entrepreneurship is certainly greatest when companies face diminishing opportunity streams as well as rapid changes in technology, consumer needs, social values and political roles. Those organisations which stop innovating and do not practice entrepreneurship do not grow they often decline rapidly and eventually disappear.

If one looks at Fortune 500 companies, and compares those that were listed 20 years ago against those listed today, less than 25% are still operating. Multinational organisations have learnt this lesson the hard way. Pan Am was one of the largest airlines in the world about 10 years ago and no longer exists. Swissair ceased trading and there are numerous other examples of airlines that have followed the same sad demise. There are many reasons for this, but one may well be the innovation brought about by South West Airlines in the US.

They were the forerunners of low-cost air travel, an innovation which has been copied by numerous companies throughout the world including our own kulula.com, 1time and the more recent Mango. It will be interesting to see how the airline market develops over the next 10 years. The world is complicated, especially for modern companies.

Considerable turbulence is taking place, in which rapid changes occur within the economic, social, financial, regulatory, labour, and technology areas. The complexity of change is enormous and only those companies that are flexible, adaptable, aggressive and innovative are likely to sustain their competitive advantage.

Danny Miller, a renowned entrepreneur and writer, states that an entrepreneurial firm is one that engages in product-market innovation, undertakes somewhat risky ventures, and is first to come up with proactive innovations, beating competitors to the punch.

A non-entrepreneurial firm is one that innovates very little, is high-risk averse and imitates the moves of competitors instead of leading the way. On the other hand, George Bernard-Shaw says the reasonable man (or woman) adapts themselves to the world. The unreasonable person persists in adapting the world to themselves. Therefore, all progress depends on unreasonable men (and women). Michael Morris of Syracuse University in the US talks about two different types of entrepreneurship: frequency and degree.

The degree of entrepreneurship within an organisation relates to how big the innovation is, how risky it is to the organisation, and how often it is done. Many organisations innovate occasionally, but this level of entrepreneurship is so significant and has such an influence on the company, that it can sustain itself for many years into the future.

An example of this is the development of the A380 by Aerospace. It is a major innovation which could well have a profound effect on the industry, but if unsuccessful will certainly dramatically influence the well-being of the company. Mining companies fall into this category as mining exploration is a very costly affair and requires huge amounts of capital and long periods before economic payback is achieved. Anglo-Gold Ashanti is in the process of sinking new shafts a venture which requires considerable capital outlay and may not produce the returns required.

Naturally, considerable research has gone into the process to minimise the risk, but it is nonetheless risky. With frequency of entrepreneurship, it is important to measure how often and how many times an organisation introduces new products, processes or systems. This would apply particularly to those organisations that are involved in the manufacture of fast moving consumer goods. These companies introduce a number of new products each year.

Although the money required is considerable for a small business, it is nonetheless less risky, but necessary if the company is to keep ahead of its competitors. Companies can do both types of entrepreneurship and depending upon the levels in each category, will determine the intensity.

All progressive companies need to consider this and they do this via various means which can include traditional research and development, involving ad-hoc venture teams that are formed in an organisation to develop and complete a particular project.

Herrington is the director of the University of Cape Town Centre for Innovation and Entrepreneurship at the UCT Graduate School of Business, and one of the authors for the South African Global Entrepreneurship Monitor. This article appeared in Business Day’s Real Business in April.

Newton Campos

O jornal "Gazeta Mercantil" tem publicado algumas notícias do jornal espanhol de negócios "Expansión". Pelo fato de o IE sair quase diariamente citado no Expasión, estamos sendo citados com certa frequência no Gazeta Mercantil. Assim, republico aqui uma notícia sobre relacionamentos amorosos no trabalho.

Madri, 10 de Maio de 2007 - O desempenho de casais que trabalham junto gera polêmica. Algumas empresas não aceitam o fato. Mais da metade dos homens e 46% das mulheres afirmam que já tiveram um relacionamento sentimental no ambiente de trabalho, de acordo com dados de 2005 do site para a busca do par ideal, Match.com. E as cifras dos que se apaixonam no local de trabalho aumentam, segundo o psicólogo Ramón Rico, professor de Comportamento Organizacional na Faculdade de Psicologia da Universidade Autônoma de Madri.
As jornadas de trabalho que se prolongam até a madrugada, as situações de grande tensão compartilhadas entre colegas, as intermináveis reuniões e as viagens de negócios fazem com que simples companheiros de escritório possam se tornar algo mais. "A proximidade física na hora de desempenhar diferentes tarefas ou a própria configuração do ambiente são alguns dos fatores que propiciam o nascimento de romances no local de trabalho", afirma Rico.

Diante dos riscos que o amor pode trazer às empresas, existem três teorias sobre como gerenciar o fato. Enquanto algumas empresas preferem evitar esse tipo de situação estabelecendo certas normas, outras vigiam de perto seus funcionários enamorados, embora sem fixar regras concretas. Um terceiro grupo de empresas aposta abertamente na total liberdade de ação por parte de seus funcionários.

As grandes multinacionais, principalmente, as de origem norte-americana, são as que no momento mais se mostram intervencionistas. Consideram que é melhor prevenir do que remediar, e logo acendem a luz de alarme, a fim de que um romance não interfira nos negócios. O laboratório farmacêutico Abbott, a consultoria Deloitte e a gigante de informática IBM são algumas das empresas que contam com um regulamento interno para impedir que um casal de namorados ou de marido e mulher tenha também uma relação direta de trabalho. "Trata-se de uma norma mundialmente conhecida. O que fazemos é dialogar com os interessados para, caso estejam na mesma área, um dos dois seja transferido para outro posto na empresa. Assim, evitamos qualquer tipo de conflito e suspeitas no ambiente de trabalho", destaca Yolanda García, diretora de Recursos Humanos da Abbott. A Deloitte estabelece em seu código de ética, que seus empregados devem comunicar a um superior quando souberem de relações pessoais entre outros funcionários. "Nosso negócio se baseia na independência e na objetividade, portanto, é muito importante para nós evitar qualquer possível interferência. Procuramos buscar alternativas dentro da empresa para um ou outro envolvido no romance, mas nem sempre isso é possível", diz Juan Luis Díez Calleja, sócio responsável pelo departamento de Recursos Humanos.

O favoritismo é uma das loucuras do amor mais temidas pelos departamentos de RH. Se já é difícil ser objetivo diante das virtudes de um parceiro amoroso qualquer, como manter a imparcialidade quando a pessoa cujo salário precisamos revisar é nossa (nosso) namorada (o)? "É claro que existe uma tendência de se favorecer quem apreciamos. É uma coisa natural. Isso acontece não apenas com casais apaixonados, mas com os amigos também", explica Diego Vicente, professor de Comportamento Organizacional no IE Business School.

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Newton Campos

Na semana passada o Jornal Hoje da Rede Globo veiculou uma matéria sobre MBAs. Embora a matéria contenha alguns números equivocados, achei interessante o fato da sigla ganhar evidência popular.

Um "MBA Advisor" (sim, sim, estas pessoas existem) me comentou outro dia que o título MBA passa por um processo de popularização tão grande que até pessoas muito jovens e humildes, como office-boys já se preparam para entrar nas grandes escolas internacionais.

Por outro lado, as grandes escolas internacionais não param de crescer, absorvendo cada vez mais alunos por ano e por turma. Há escolas de primeira linha (top 10 mundiais), por exemplo, com mais de mil alunos por ano e cerca de 150 alunos por turma. Eu acho que isso deve ser super incômodo.

No IE há no máximo 240 alunos por ano e 60 alunos por turma (4 turmas). No máximo.

http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM670896-7823-MERCADO+DE+TRABALHO+MBA,00.html

Newton Campos

Este artigo publicado no jornal "O Globo" da semana passada pela escritora Martha Medeiros me chamou atenção pois resume de uma maneira muito eloquente o estilo de vida que estamos construindo para nossas famílias aqui no Ocidente. O artigo toma como base para discussão o caso do adolescente sul-coreano "maluco" que matou um monte de gente nos Estados Unidos há algumas semanas.

Me pareceu importante publicá-lo aqui porque na semana passada eu estive em Madri para uma reunião dos diretores dos escritórios do IE pelo mundo e o presidente e proprietário do IE, Diego de Alcázar nos comentava que quer humanizar cada vez mais os cursos de nossa Escola. Sua idéia é incorporar gradualmente cursos como "A História da Arte", "Literatura Oriental", "Pintura Clássica", etc aos cursos de business do IE porque ele acredita que os cidadãos do futuro terão muita carência em conhecimentos deste tipo. A sociedade atual está formando pessoas voltadas a "carreiras" e à busca pelo "estrelato" desde seus berços e por este motivo muitas pessoas estão deixando de ser pessoas. Achei sua visão muito correta e visionária. O artigo da Martha Medeiros complementa esta visão.

Bem, aqui vai:

"Mato, logo existo"
Martha Medeiros

Não é um bom assunto para domingo, reconheço. Mas estamos sempre tão ocupados nos dias da semana que não custa reservar dez minutinhos do dia de folga para refletir um pouco sobre que espécie de adultos está sendo formada aqui no mundo. O sul-coreano que no dia 16 de abril matou 32 pessoas dentro de uma universidade americana é um exemplo - a essa altura, já antigo, mas serve. Era um doente, e qual a doença dele? Solidão, depressão. Não se pode chamar de caso raro.

Um dia depois da tragédia, entrei numa sala de bate-papo na internet para ler os comentários sobre o episódio. Até então, não estava tão perplexa - é um crime recorrente nos Estados Unidos. Mas ao me me deparar com a reação de alguns brasileiros da mesma faixa etária do assassino, aí sim estarreci. Nunca vi um conjunto de idéias tão preconceituosas, agressivas e mal escritas. Era o festival da ignorância. Uma amostra da miséria cultural, intelectual e afetiva que caracteriza os novos tempos. Ninguém discutia com civilidade, os comentários eram belicosos e ferozes e, quando discordavam uns dos outros, aí é que a baixaria rolava solta. Pensei: eles estão protegidos pelo virtualismo , mas se estivessem frente a frente e com uma arma ao alcance da mão, quem garante que não teriam seu dia de Cho Seng-Hui?

Esses garotos e garotas têm a rebeldia natural da idade, mas é uma rebeldia sem argumento, vinda do desespero. Eles cresceram assistindo a uma quantidade exagerada de violência na TV e no cinema, idolatram músicos que cantam coisas como " eu escrevo minhas próprias leis com a morte ", têm pouco contato com o pai e a mãe, mantêm amizades de faz-de-conta e são soterrados por uma avalanche de informações que mal conseguem filtrar. Tudo isso numa sociedade cada vez mais competitiva, na qual a ordem é aparecer a qualquer custo. A felicidade há muito deixou de se concentrar na trinca amor-saúde-dinheiro: agora é popularidade-sexo-e-muito-muito-muito-dinheiro. Quem tem uma vida modesta se frusta: conclui que é uma pessoa que não existe, que não conta, que não vale . E resolve dar o seu recado na marra.

Impossível esse relato não soar dramático, mas irreal não é. A vida mudou. E temos alguma responsabilidade nisso, não somos apenas vítimas, mas cúmplices. Está mais do que na hora de ficarmos mais perto de nosso filhos. De oferecer a eles livros e música boa, dar muito carinho e elogio, ficar de olho nos lugares onde eles vão e em com quem saem - um pouco de controle não faz mal a ninguém. É recomendável também tirar um sarro dessas revistas que vivem de fofoca, ridicularizar a fixação pela estética, mostrar a eles que os super-heróis de verdade costumam ser mais discretos.

Porém, discrição é uma coisa, fuga é outra. É preciso chamar essa garotada para um papo quando estiver silênciosa demais, ajudá-la a compreender essa loucura aí fora (que nem nós compreendemos direito), levá-la para viajar quando der, colocá-la em contato com hábitos mais simples e escutá-la muito, não importa sobre que assunto.

É guerra: agressividade e miséria existencial que caracterizam nossa época precisam ser enfrentadas não só com Prozac, mas com cultura e afeto. A grande maioria dos adolescentes que aí estão não conseguirá ganhar fortunas, não vai virar artista nem doutror, não vai se casar com homens com barriga tanquinho nem com mulheres que autografam a "Playboy": eles vão ter uma vida normal. E se o normal seguir não servindo para eles, pobres de nós todos.

Newton Campos

Replico aqui uma carta que recebi esta semana do responsável pelos blogs do IE que foram lançados ao longo dos últimos anos. Já existem mais de 30 blogs em funcionamento. Este mesmo blog aqui (IE Brazilian Place) foi o segundo a ser lançado "back in 2004" e me orgulho muito de ter contribuído com isso. Hoje recebemos mais de 100 leitores por dia aqui neste blog.

A única coisa que me entristece é que dos mais de 70 ex-alunos do IE existentes hoje ninguém se candidatou a virar colaborador deste blog, motivo pelo qual tenho escrito sozinho. E logo nós brasileiros, que sempre nos destacamos como membros super empreendedores na comunidade IE! Neste aspecto alguns países já nos passaram, mas tudo bem, sei que a vida anda uma correria para todos. Enfim, quem quiser virar autor de algum assunto me fala.

Newton M Campos
International MBA 2001

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Desde Madri, Juan Martínez

Estimados colegas,

En el último trimestre hemos estado potenciando el papel de los blogs, dentro de las ieCommunities del Instituto de Empresa, y quería comentaros los resultados que hemos obtenido.

Desde Enero del 2007 hemos logrado duplicar el número de páginas vistas alcanzando casi las 75.000 y lo que es más importante contamos ahora con más de 35.000 lectores. En un breve periodo de tiempo los autores de artículos han logrado atraer la atención de una buena porción de antiguos alumnos, alumnos e internautas interesados en temas académicos y empresariales.

El reconocimiento logrado por los profesores de la casa y personalidades, que pueblan nuestros blogs de contenidos, crece sin parar y por ello aprovechamos para, nombrar a algunos de los más destacados:

- Economía
http://economy.blogs.ie.edu/
Es uno de los blogs con más tirón del momento. Editores: Javier Carrillo, Juan Carlos Martínez Lázaro y Rafael Pampillón.

- Recursos Humanos
http://humanresources.blogs.ie.edu/
Un blog que otros blogs citan. Muy mencionado en la blogosfera es un creador de opinión. Entre sus editores están: Cristina Simón y Elena Méndez

- Digital Convergence
http://convergence.blogs.ie.edu/
Uno de los más veteranos de la ieCommunities blogossfera. Sus editores: Julián de Cabo, Salvador Aragón y Ricardo Pérez.

- Marketing
http://marketing.blogs.ie.edu/
Otro de los blogs más visitados sus autores: Ignacio Gafo y Manuel Alonso Coto, a los que muy próximamente se les unirá William Davila con el tema de Marketing Político.

- Corporate Responsability
http://corporateresponsibility.blogs.ie.edu
Otro de los grandes veteranos, y habitual lectura de nuestros usuarios. Entre sus editores se cuentan Celia de Anca, Joaquín Garralda, Max Oliva, David Bach.

- Real Estate
http://realestate.blogs.ie.edu/
El blog más reciente y con un gran éxito. Su líder José Narváez.

- Tourism
http://tourism.blogs.ie.edu/
Blog mantenido por Antonio López de Ávila que afronta los problemas del sector y comenta el día a día de sus programas.

Estos y otros blogs pueden ser encontrados en la página: http://blogs.iecommunities.ie.edu o incluso desde la página principal de la web de IE Business School donde está la pastilla que pone IE BLOGS.

Un saludo a todos y una felicitación a los autores de este excelente trabajo.

Juan I. Martínez
ieCommunities